WARUM DIE ERREICHUNG VON VIELFALT IN DER TECH- NOLOGIE ERFORDERT, DASS DIE "CULTURAL FIT" -MENTALITÄT DER BRANCHE - TECHCRUNCH - AUSGELÖST WIRD - SOZIALEN MEDIEN - 2019

Anonim

Lekan Olawoye Mitwirkende

Lekan Olawoye ist Leiter der Venture Talent Development-Abteilung des MaRS Discovery District in Toronto.

Wenn Sie für einen Technologie-Job interviewt haben, besteht eine gute Chance, dass die Wörter "Kultur" und "Fit" in der Telefon-Bildschirm-Phase oder in frühen Befragungsrunden auftauchten. Es reicht nicht mehr aus, wenn ein Kandidat - besonders in der Anfangsphase oder in der Mitte der Karriere - mit einem stellaren Lebenslauf und relevanten technischen Fähigkeiten zu Vorstellungsgesprächen kommt. Sie müssen vielleicht auch mit ihrem besten "Ich bin normal und werde in die gesamte Teamkultur dieses Unternehmens passen" Outfit auf.

In den letzten zehn Jahren wurde die Einstellung von "cultural fit" zu einer ebenso wichtigen wie zeitweise überholten Einstellung, um eine Stellenbeschreibung in zukunftsorientierte Branchen zu integrieren, von der Technologie bis zum Transport. Die Nuancierung dieses Umschwungs könnte Anlass zur Sorge geben - insbesondere für einen globalen Technologiesektor, der einen klaren Weg zur Diversifizierung der Arbeitskräfte sucht.

Viele der heutigen tech Human Resources-Teams haben die Aufgabe, eine heterogene Gruppe von Menschen zu rekrutieren und Star-Mitarbeiter zu halten. Sie ergänzen diese Bestrebungen jedoch immer noch mit der Pflege einer einheitlichen Bürokultur. Während die Industrie weitgehend von Ping-Pong-Tabellen als Recruiting-Tool entfernt hat, bleibt die Einstellung von Menschen, die den Beer Test - eine Bewerberin, die Einstellung Manager mit im Büro arbeiten und zur Happy Hour zu hängen - üblich.

Darüber hinaus öffnet die Einstellung, die auf den eigenen engen Anforderungen eines Einstellungsmanagers basiert, die notwendig sind, um ihrer Vorstellung von einer zuordenbaren Person zu entsprechen, die Tür zu allen Arten von unbewussten Vorurteilen. Mit dieser Rekrutierung wird auch die Messlatte für Kandidaten aus bereits unterrepräsentierten Gruppen, darunter Minderheiten und Frauen, angehoben. Die Hauptopfer: das Streben nach Vielfalt und die Geschäftsergebnisse.

Trennung von Arbeit und Spiel

Es ist wahr, dass die von der Forschung unterstützte herkömmliche Weisheit besagt, dass glückliche Arbeitsplätze produktive Arbeitsplätze sind. Was diese Denkweise nicht berücksichtigt, ist die Tatsache, dass die ausschließliche Einstellung von Talenten für zwischenmenschliche Kompatibilität negative Auswirkungen auf die Qualität der Arbeit und die Konzentration der Mitarbeiter haben kann. Mit anderen Worten, Mitarbeiter Kameradschaft ist nicht gleich Arbeitsplatzkompatibilität. Es entspricht definitiv nicht der Vielfalt der Arbeitskräfte. Und während ein Unternehmen von einem allgemeinen Aspekt des Gleichgesinnten profitieren kann, besteht eine große Chance, dass die tatsächliche Arbeit aufgrund mangelnder Vielfalt leidet - sowohl an Menschen als auch an Ideen.

Hier in Toronto konzentrieren sich Einstellungsmanager immer noch stark auf Sympathie, die manchmal als wichtiger angesehen werden kann als technische Fähigkeiten. Mein Team und ich begannen kürzlich, die möglichen Auswirkungen von "kulturellem Fit" zu untersuchen, als wir uns mit den Ergebnissen unseres neuen Berichts über den Status von Talenten in Torontos aufstrebendem Tech-Sektor beschäftigten.

Also, wie sind wir hierher gekommen? Während sich akademische und tatsächliche Beweise häufen, die die Behauptung unterstützen, dass verschiedene Teams homogene Teams übertreffen, nehmen manche Einstellungsmanager vielleicht mentale Abkürzungen vor, wenn sie Kandidaten für offene Stellen in Betracht ziehen. Diese Interviewer interpretieren das Personal, das sich an die Bedürfnisse des Unternehmens anpasst, so, dass sie sich mit ihrer eigenen Persönlichkeit in Einklang bringen. und es gibt echte Opportunitätskosten für diese Annahme.

Menschen unterschiedlicher ethnischer und kultureller Herkunft bringen neue Ideen auf den Tisch. In der schnelllebigen Welt der Technologie können sie neues Denken liefern, das Unternehmen dabei hilft, neue Marktchancen zu finden, zu priorisieren und zu nutzen. Die Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Hintergründen und Disziplinen zur Bewältigung von Herausforderungen bei der Startup- und Produktskalierung hilft auch technologieorientierten Unternehmen in exportorientierten Ländern wie Kanada, sich von Wettbewerbern abzuheben.

Von einer Kultur wegzukommen passt zu jeder Mentalität

Die an der Kellogg School of Management der Northwestern University durchgeführte Studie legt nahe, dass Diversität die kreative Debatte fördert, die verhindert, dass Teams in die Gruppendenkenfalle fallen und zu mehr erforschten, fundierten Entscheidungen führen. Ebenso wichtig ist, dass eine vielfältige Belegschaft schnell erkennen kann, wenn ein Unternehmen kulturell unsensibel ist - und ehrlich gesagt verhindern, dass das Unternehmen sich diesen Situationen vollständig annähert. Warum denken Sie, dass H & M einen globalen Diversity Manager ernannt hat, um die Inklusivität seiner Mitarbeiter nach seinem jüngsten Affenkostüm-Debakel zu steigern? Während einige den Umzug als zu wenig und / oder zu spät betrachten, kann die Einstellung einer vielfältigen Belegschaft erheblich zum Wachstum und der Größe eines Unternehmens beitragen, das soziale Gewissen eines Unternehmens erhalten und, was noch wichtiger ist, von der Organisation Rechenschaft verlangen.

Das Streben nach Vielfalt in der Technologie ist nicht alles Verdammnis. Es gibt einige Technologieunternehmen, die aus dem Syndrom der Überbetonung kultureller Anpassung hervorgehen. Facebook hat den Begriff "cultural fit" aus dem Interviewprozess des Unternehmens komplett verbannt. Shopify, ein wachsendes E-Commerce-Unternehmen, spricht offen über die Bemühungen des Unternehmens, Diversity in die Einstellungspraktiken und die laufende Karriereentwicklung innerhalb der Organisation zu integrieren.

Hier in Kanada entwickeln Unternehmen mit künstlicher Intelligenz wie Plum und Knockri Talent-Rekrutierungsprodukte, die Bewerber objektiv abfragen. Diese Plattformen werden ohne die oft vorurteilsbeladenen Elemente von Geschlecht, Kultur und ethnischem Hintergrund aufgebaut, die bis zu den letzten Phasen der Befragung ins Spiel kommen. Ihr oberstes Ziel: die Vertretung von Minderheiten, Frauen und Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund bei Interview-Shortlists für Tech-Jobs und bei Arbeitskräften, die die Weltwirtschaft befeuern.

Schließlich kann der beste Kandidat für einen Tech-Job der Kandidat sein, der am weitesten von der Masse eines Tech-Unternehmens entfernt ist.