STARTUP-STELLENANGEBOTE UND WIE MAN GRÜNDER INTERVIEWT - TECHCRUNCH - SOZIALEN MEDIEN - 2018

Anonim

Dhawal Mujumdar Mitarbeiter

Dhawal Mujumdar ist einer der Gründer von AdsNative

Lassen Sie uns die Weichen stellen: Sie wollten schon immer bei einem Startup-Startup arbeiten, das exponentiell wächst. Sie haben also Ihre Recherchen durchgeführt und ein Startup / Produkt gefunden, an dem Sie interessiert sind. Du hast bereits mit ihnen interviewt, und sie mögen dich so sehr, dass sie dir ein Jobangebot gemacht haben. Wenn ich mich auf ein Unternehmen in diesem Artikel als Startup beziehe, sind sie ein Startup-Unternehmen, das weniger als 75 Mitarbeiter beschäftigt, vor kurzem einen Produktmarkt gefunden hat oder auf der Suche nach einem ist und nicht über die Erhöhung der A-Finanzierung hinausgegangen ist .

Ein Stellenangebot von einem Startup ist nicht anders als bei jedem anderen Arbeitgeber oder großen Unternehmen. Startups müssen wie jedes legitime Unternehmen Arbeitsgesetze befolgen. Fast jedes Start-up bietet neben der Barvergütung auch eine Aktienvergütung an. Aufgrund des heutigen Wettbewerbsmarktes bieten die meisten Venture-backed, High-Growth-Startups marktübliche Gehälter neben einer Reihe anderer Vorteile.

Startkapital

Meistens bieten Start-ups eine aktienbasierte Vergütung in zwei Formen an - Aktienoptionen oder Restricted Stock Units (RSUs). Um tiefer in die Unterscheidung zwischen diesen beiden zu vertiefen, lesen Sie diesen Aufsatz von Andy Rachleff zu diesem Thema.

Bei der Bewertung eines Stellenangebots sollten Sie den Wert der vorhandenen Aktienoptionen abfragen. Im Allgemeinen sind Aktienoptionen über vier Jahre mit dem ersten Jahr als Klippe unverfallbar. Ihr Eigenkapital ist jedoch nahezu wertlos *, es sei denn, Ihr Startup hat ein Liquiditätsereignis wie Börsengang oder Übernahme. Im Falle einer Akquisition ist nicht immer ein finanzieller Gewinn garantiert.

Um von Meebos Gründerin Elaine Wherry zu zitieren:

"Die Gründer stecken die unglaublichen Dollarzahlen nicht in die Schlagzeilen. Es ist möglich, dass bei einer Akquisition in Hunderten von Millionen nichts für die Gründer übrigbleibt, je nachdem, wie hoch der Betrag ist, wie viel Mitarbeitern zugeteilt wurde, die Anzahl der Gründer, ob der Exit Aktien oder Bargeld enthielt und die Liquidationspräferenzen. "

Dies ist bei Gründern der Fall, die in der Regel einen erheblichen Anteil an Eigenkapital halten.

Was ist in einem Titel?

Startups neigen dazu, einige kreative Berufsbezeichnungen zu haben. Allerdings nehmen die meisten Arbeitgeber Startup-Titel mit einem Körnchen Salz. Ein imposanter Titel, der zwar gut zu haben ist, wird Ihnen auf Ihrem Weg zum Karrieresprung wahrscheinlich keine großen Kilometer bescheren. Daher würde ich empfehlen, sich nicht zu sehr auf Ihre Berufsbezeichnung festzulegen. Sie sollten sich darauf konzentrieren, wie Sie den Job optimal nutzen können, da Ihre tatsächliche Erfahrung dort das wertvollste Gut ist, das Sie mit sich führen.

Um Sheryl Sandberg zu zitieren:

»Wenn dir ein Sitzplatz auf einem Raketenschiff angeboten wird, dann komm, frag nicht, wo du sitzt. Ich sage den Menschen in ihrer Karriere: "Sucht Wachstum." Suchen Sie nach den Teams, die schnell wachsen. Suchen Sie nach den Unternehmen, denen es gut geht. Suchen Sie nach einem Ort, wo Sie das Gefühl haben, dass Sie viel Einfluss haben können. "

Interviews mit Gründern

Denken Sie daran, Ihr Interview ist eine Einbahnstraße. Wahrscheinlich werden Sie während Ihres Interviewprozesses höchstwahrscheinlich mit mindestens einem Gründer interagieren. Ich habe eine Liste von Fragen erstellt, die Sie in Erwägung ziehen sollten, die Gründer während Ihres Interviewprozesses zu fragen. Es wird Ihnen helfen, das Denken der Gründer, den allgemeinen Gesundheitszustand und die Startup-Ziele zu verstehen.

Fun Fact: Risikokapitalgeber und Investoren fragen Gründer fast alle diese Fragen, während sie eine Startup-Möglichkeit für Investitionen auswerten. Wenn Sie während der Interviews nicht mit den Gründern interagieren, sollten Sie darauf bestehen. Wenn das aus logistischen Gründen (wie Reisen) nicht möglich ist, sollten Sie die folgenden Fragen an jemanden aus der höheren Führung stellen.

Finanzen. Die folgenden finanzierungsbezogenen Fragen geben Ihnen eine Vorstellung davon, wie das Startup finanziert wird und wie seine aktuelle Bewertung lautet:

  • Wie viel Geld hast du bis jetzt gesammelt?

  • Wie lange planst du, es bootstrapped zu halten?

  • Haben Sie in der letzten Finanzierungsrunde institutionelle Investoren (Venture Capitalists) bekommen?

  • War es eine Partyrunde?

  • Wie lange wird diese Finanzierung dauern?

  • Haben Sie vor der nächsten Finanzierungsrunde einen positiven Cashflow?

  • Wie war die Bewertung Ihres Startups während der letzten Finanzierungsrunde?

  • Welche Bewertung erwarten Sie während der nächsten Finanzierungsrunde?

Personal und Kultur. Die folgenden Fragen zu Personal und Kultur werden Ihnen helfen, die Kultur- und Mitarbeiterwachstumsstrategie eines Startups besser zu verstehen.

  • Wie groß ist dein aktuelles Team?

  • Wie viele Leute planen Sie dieses Jahr einzustellen?

  • Wie ist die Aufschlüsselung der Anzahl der Abteilungsrollen (dh wie viele Personen arbeiten in den Bereichen Technik / Produkt, Vertrieb, Kundensupport, Betrieb und Marketing usw.)?

  • Was ist die Kultur Ihres Unternehmens?

  • Welche Art von Kultur planen Sie in Zukunft?

Kunden / Benutzer. Wenn das Startup nicht schnell genug wächst, während man viel Geld verbrennt, dann ist es besser, wenn man wegbleibt. Kunden- / Benutzerakquisition und Startup-Wachstum werden Ihnen helfen, den allgemeinen Gesundheitszustand des Unternehmens zu verstehen.

  • Wie viele Kunden haben Sie? Für verbraucherorientierte Startups können dies täglich aktive Benutzer (DAUs) oder monatlich aktive Benutzer (MAUs) sein.

  • Was ist Ihr aktuelles Wachstum in Bezug auf Kunden / Nutzer / Umsatz?

  • Wie gewinnen Sie neue Kunden / Nutzer?

  • Was kostet es, jeden Benutzer / Kunden zu erwerben?

  • Was ist die Abwanderung in Ihrem Geschäft?

  • Wenn die Kosten für die Anschaffung eines Kunden höher sind als der langfristige Wert, warum geben Sie dann so viel Geld für die Kundengewinnung aus?

Ziele und Meilensteine. Jedes Unternehmen hat Meilensteine ​​und Ziele. Idealerweise sollten Ziele und Meilensteine ​​quantifizierbar sein. Sie sollten die Gründer dazu drängen, Antworten zu liefern, die messbare Daten enthalten, falls sie vage Antworten geben.

  • Was sind die wichtigsten Ziele Ihres Unternehmens in diesem Geschäftsjahr?

  • Bist du auf dem richtigen Weg, um sie zu erreichen? (Wenn nicht, warum bist du dann nicht?)

  • Als Gründer, was glauben Sie, das Endziel für dieses Start-up zu sein?

  • Wenn Facebook / Google / Apple mitmachen und Ihnen ein Angebot machen, verkaufen Sie dann?

  • Wer sind deine Konkurrenten?

  • Was ist Ihre Wettbewerbsdifferenzierung und Ihr Vorteil?

  • Haben Sie Produkt / Markt-Eignung erreicht?

  • Wie groß ist die Marktchance für Ihr Unternehmen?

Sonstiges

  • Was ist der Ausübungszeitplan?

  • Hat jeder den gleichen Terminplan?

  • Warum sollte ich Ihrem Startup beitreten?

  • Was ist die Vision für dieses Startup?

* Wenn Ihr Unternehmen eines dieser seltenen Einhörner ist, können Sie Ihre Aktien auf dem Sekundärmarkt verkaufen, wenn das Management es erlaubt.