SILICON VALLEY KANN DEN SOZIALEN EINFLUSS WELTWEIT BESCHLEUNIGEN - TECHCRUNCH - SOZIALEN MEDIEN - 2019

Anonim

Doug Galen Mitarbeiter

Doug Galen ist der Geschäftsführer und Mitbegründer der Non-Profit-Organisation RippleWorks, die Silicon Valley-basierte Unternehmer mit Startup-Gründern in Entwicklungsländern verbinden will. Zuvor war er als Chief Revenue Officer bei Shopkick tätig.

Anmerkung des Herausgebers: Doug Galen ist der Geschäftsführer und Mitbegründer der Non-Profit-Organisation RippleWorks, die Silicon Valley-basierte Unternehmer mit Startup-Gründern in Entwicklungsländern verbinden will. Zuvor war er als Chief Revenue Officer bei Shopkick tätig.

Der Einfluss von Silicon Valley ist unbestreitbar, aber seine globale Auswirkung war immer ein passives Nebenprodukt des Erfolgs zu Hause. Um einen dauerhaften, materiellen Unterschied zu machen, müssen konzertierte Anstrengungen unternommen werden, um seine Reichweite auf substantielle und nachhaltige Weise zu erweitern.

Während des größten Teils des letzten Jahrhunderts war das Tal ein Grundstein für den technologischen Fortschritt und für die Ära der Industrie. Vom Halbleiter bis zum Smartphone haben die Erfindungen der Region Milliarden an Wissen, Gemeinschaft und Stimme in nahezu jedem Winkel der Welt geschaffen.

Heutzutage florieren Tech-Hubs auf der ganzen Welt, inspiriert natürlich von dem Ort, an dem alles begann. Da Technologie in einer gut funktionierenden Gesellschaft immer wichtiger wird, werden unzählige Städte von Boston über Berlin bis Bangalore als "nächstes Silicon Valley" bezeichnet.

Während diese aufkeimenden Epizentren der Innovation die Hauptstadt von Silicon Valley vielleicht nicht brauchen, gibt es eine Ressource, die sehr fehlt. Erfahrung.

Nehmen wir zum Beispiel Kenia, das Dutzende Milliarden Dollar in ein vollwertiges Technologie-Business-Ökosystem von 5.000 Acres außerhalb von Nairobi, genannt Konza, investiert hat, das mit intelligenten Schulen, Krankenhäusern und Heimen verbunden ist. Dem Ehrgeiz und Willen sind keine Grenzen gesetzt.

Das Replizieren der Magie kann sich jedoch als schwer fassbar erweisen. Während diese aufkeimenden Epizentren der Innovation die Hauptstadt von Silicon Valley vielleicht nicht brauchen, gibt es eine Ressource, die sehr fehlt. Erfahrung.

In einem umfassenden Bericht, der im vergangenen Dezember von der GSMA in Zusammenarbeit mit dem Omidyar-Netzwerk veröffentlicht wurde, das Dutzende von Gründerzentren, Finanzierungskanälen und Start-ups aus Schwellenländern umfasste, war die Schlussfolgerung eine deutliche Anklage über den Mangel an lokalen Ressourcen für die Skalierung.

Diese Unternehmer hatten eine Fülle von Ressourcen, um Fuß zu fassen - von Startup-Beschleunigern und Angel-Investoren bis hin zu gleichgesinnten kommunalen Zentren für fortlaufende Unterstützung. Aber "sobald Startups über Early-Adopter-Kunden hinausgehen, reichen lokale Ressourcen oft nicht aus, um weitere Skalierung zu unterstützen", heißt es in dem Bericht.

Mit anderen Worten, für die Mehrzahl der neuen Unternehmungen gab es eine Obergrenze für ihren Erfolg. Was ihnen fehlte, war das Know-how, um ihre Unternehmen auf die nächste Ebene zu bringen, nachdem sie ein funktionierendes Unternehmen geschaffen hatten - die Art von Know-how, die nur dadurch entstand, dass sie es vorher getan hatten.

Das fehlende Puzzlestück war die Art von Wissen, dass Silicon Valley perfekt positioniert ist, um eine beliebige Anzahl von Fragen zu beantworten.

Der Bericht definiert "Skalierung" als "einen Schritt in der Entwicklung eines Unternehmens, nachdem es ein tragfähiges Produkt oder eine Dienstleistung, einen bewährten Markt, eine klare Kommerzialisierungsstrategie und einen beträchtlichen Kundenstamm etabliert hat".

Diese Unternehmen hatten wachsende Einnahmen und Nutzerzahlen sowie alle Sachwerte zur Unterstützung des weiteren Wachstums, wie Geld und talentierte Mitarbeiter. Das fehlende Puzzlestück war die Art von Wissen, dass Silicon Valley perfekt positioniert ist, um eine beliebige Anzahl von Fragen zu beantworten.

Fragen wie: Wenn ein Unternehmen die Größe seiner Mitarbeiter verdreifachen oder vervierfachen muss, welche Systeme sind notwendig, um dieses Hyperwachstum zu ermöglichen? Welches organisatorische Design ist optimal für die Verwaltung dieser Mitarbeiter? Was sind die besten Praktiken?

Oder, wenn ein Unternehmen seinen lokalen Kundenstamm verlassen hat und bereit ist, in neue Märkte zu expandieren, welche Art von Cloud-Plattform bietet die optimale Portabilität und Benutzerfreundlichkeit über Grenzen hinweg? Wie wäre es, wenn ein Unternehmen in den nächsten 5 Jahren 15 Mal seine Benutzeranzahl erhöhen wird und sich immer noch auf einen alten Architektur-Stack verlässt, der zusammengeschustert wird, um das Produkt aus der Tür zu bekommen? Wann wird es brechen? Was passiert wenn es passiert? Und was wird das optimale System sein?

Dies sind die Arten von drohenden Problemen, mit denen sich die aufstrebenden Marktteilnehmer derzeit auseinandersetzen müssen. Der Weg, den sie gehen, wird die Zukunft nicht nur ihrer Unternehmen, sondern auch ihrer lokalen Gemeinschaften bestimmen.

Und die Antworten, die sie suchen, sind kaum einfach - einfach weil sie keinen Zugang zu erfahrenen Experten haben, die ihr Geschäft nicht nur sehr gut verstehen, sondern auch viele Male zuvor Lösungen für exakt dieselben Probleme geschaffen haben. Es ist die Art von Zugang, die Silicon Valley jeden Tag für selbstverständlich hält.

Was wäre, wenn wir das ändern könnten?

Das ist das Beste für Silicon Valley's beste und hellste - eine echte Chance, denjenigen, die es am meisten brauchen, auf materielle Weise etwas zurückzugeben. Das Beste von allem, sie würden ihre wertvollste und einzigartige Ressource nutzen. Sich.

Viele der Unternehmen in den aufstrebenden Märkten bauen grundlegende Instrumente auf, die für ungezählte Millionen Menschen Wege aus der Armut werden. Zum Beispiel die Unternehmen, die Familien, die noch nie ein Bankkonto hatten, Finanzdienstleistungen anbieten. Oder diejenigen, die Solarenergie für Wanderarbeiter billig und zugänglich machen, damit sie ihr Telefon regelmäßig aufladen können.

Wenn mehr als 2 Milliarden Menschen ohne Bankkonto sind und mehr als die Hälfte keinen Zugang zu Elektrizität haben, ist der anhaltende Erfolg dieser Unternehmen eine große Sache.

Das ist das Beste für Silicon Valley's beste und hellste - eine echte Chance, denjenigen, die es am meisten brauchen, auf materielle Weise etwas zurückzugeben.

Und das ist der Grund, warum dies die fortlaufende Entwicklung einer Verpflichtung ist, die Silicon Valley seit langem gemacht hat.

"Die Welt verändern."

Kritiker haben dieses Leitbild kürzlich als Marketing-Gag, Hyperbel-Masking-Unsicherheit geschrieben - ein Witz, der groß genug ist, um eine eigene Fernsehserie über HBO zu rechtfertigen.

In der Gerechtigkeit haben die Skeptiker einen Punkt. Aber in Wahrheit war es immer ein würdiges Ideal.

Es ist leicht zu lachen, Leute abzuschreien. Was schwer ist, ist es, Dinge zu erledigen.

Schließlich ist das, was Silicon Valley am besten macht - Unternehmen von Hunderttausenden von Kunden bis zu Hunderten von Millionen.

Aus diesem Grund können Hunderte von Unternehmen und Venture-Capital-Firmen auf Fairchild Semiconductor zurückgeführt werden, eine der frühesten Erfolgsgeschichten des Valley. Aus diesem Grund hat Paypal dazu beigetragen, Dutzende bekannter Namen wie YouTube, LinkedIn, Kiva.org, SpaceX und Tesla hervorzubringen.

Wenn also Geschichte ein Indiz ist, führt Erfolg zu weiterem Erfolg. Stellen Sie sich nun vor, diese Art von sich selbst fortpflanzendem, generationenübergreifenden Erfolg in Ländern wie Chile, Kenia oder Indonesien zu reproduzieren - indem wir die Werte und Visionen, die uns hierher gebracht haben, nutzen und skalieren.
Wenn das die Welt nicht verändert, weiß ich nicht was ist.