JOOSTS LETZTE HOFFNUNG IST KEIN VIELVERSPRECHENDER - TECHCRUNCH - SOZIALEN MEDIEN - 2018

Anonim

Es ist traurig, eine Firma zu sehen, die wir alle so begeistert haben, dass sie in Vergessenheit gerät. Heute ist Joost, eines der am meisten erwarteten Start-ups in 2006/2007, nur noch in einem Meer von großen Online-Video-Sites wie YouTube und Hulu. Heute ist CEO Mike Volpi zurückgetreten, das Unternehmen hat die meisten Mitarbeiter entlassen und das Geschäft neu ausgerichtet, "White-Label-Online-Videoplattformen für Medienunternehmen".

Om hat einen guten Montagmorgen-Quarterback-Überblick darüber, warum sie versagt haben, aber für mich kommt es nur auf ein paar Dinge an. Sie überfinanziert ($ 45 Millionen, bevor sie sogar gestartet) und sie ignorierten die Tatsache, dass die Benutzer bereit waren, Qualität in Online-Video zugunsten der Bequemlichkeit von Flash im Browser zu opfern. Joost wartete bis Ende letzten Jahres auf den gesamten Flash - bis dahin mussten die User die herunterladbare Joost-Software nutzen und P2P-Streaming von Shows erlauben. In der Zwischenzeit gab es keine Verknüpfung zu Joost-Videos. YouTube und Hulu haben alle Social-Media- und SEO-Säfte, die Joost hätten zukommen lassen können.

Die Gründer Niklas Zennstrom und Janus Friis, die Skype und Kazaa gegründet haben, sehen die Welt in Bezug auf P2P und herunterladbare Clients. Der Witz darüber, wie alles wie ein Nagel aussieht, wenn man ein Hammer ist, ist bei Joost sehr wahr. Aber was vor einem Jahrzehnt mit Kazaa und Skype funktionierte, funktioniert offensichtlich nicht mit Online-Video in der heutigen Welt.

Und dieser neue Geschäftsfokus für Joost - White-Label-Video-Plattformen - ist ein sehr schwieriger Markt. Yahoo hat sich nach einer Investition von Maven Networks im vergangenen Jahr in Höhe von 160 Millionen US-Dollar davon vollständig getrennt. Und Wettbewerber wie Brightcove und Ooyala werden sich nicht einfach nur umdrehen und Joost Marktanteile in diesem Bereich verschaffen.

Hier ist, was ich von Joost Versagen gelernt habe - prominente Gründer, prominente CEOs und Tonnen und Tonnen von Bargeld können ein Rezept für ein Desaster sein. Die Lösungen von gestern auf die heutigen Probleme anzuwenden, ist kein interessantes Geschäft. Und schließlich ist es auch eine wichtige Fähigkeit, zu wissen, wann man das Handtuch wirft und nur das zurückgibt, was vom Kapital übrig geblieben ist. Auf diese Weise kann jeder weitermachen und sich auf echte Mehrwertschancen konzentrieren. Es gibt keinen Platz für Joost im Online-Videobereich der Verbraucher, und es gibt mit Sicherheit auch keinen Platz für sie in White-Label-Video. Zeit, es eine Lernerfahrung zu nennen und weiterzumachen.

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