(GRÜNDERGESCHICHTEN) ERIC RIES: AUF EITELKEITSMETRIKEN UND ERFOLGSTHEATER - TECHCRUNCH - SOZIALEN MEDIEN - 2018

Anonim

Chris Dixon nimmt Lean-Startup- Autor Eric Ries wieder auf, um ihre Konversation aus Episode I zu präsentieren und Beweise für erfolgreiche Internet- / Software-Unternehmen zu liefern, die die Lean-Startup-Bewegung übernommen oder genutzt haben.

Ries hat mit Unternehmen wie Dropbox, Groupon und Intuit zusammengearbeitet, beansprucht aber keinen Erfolg für seinen Erfolg. Er stellt jedoch fest, dass der größere Punkt das ist: "Woher weißt du, nur weil jemand behauptet, diesem Modell gefolgt zu sein und es reich und erfolgreich gemacht zu haben, woher weißt du, dass das tatsächlich wahr ist? Woher weißt du, dass es einen kausalen Zusammenhang gibt? zwischen den beiden?" Er sagt Dixon: "Ich möchte, dass das Lean Startup eine wissenschaftliche Theorie ist, die selbst falsifizierbar ist."

Ries ermutigt Führungskräfte, die Konzepte des Lean Startups zumindest im kleinen Maßstab zu testen und selbst zu entscheiden, ob es die Performance verbessert.

Im Folgenden dreht sich das Thema um "Vanitätsmetriken", die Ries für falsch hält. Er sagt, wenn Unternehmen Statistiken wie die Anzahl der Nutzer oder Hits auf den Markt bringen, bieten sie eine "gute strategische Waffe", repräsentieren aber eine Menge nichts. "Der Grund, warum Unternehmen gerne über Vanity-Kennzahlen sprechen, ist, dass sie dazu führen, dass sich Ihre Mitbewerber selbst schlecht fühlen und auch nichts über Ihr Geschäft preisgeben."

Vanity-Metriken entwickeln sich in dem, was Ries als "Erfolgstheater" bezeichnet. Das ist die Aktion von "Menschen dazu zu bringen, zu denken, dass Sie erfolgreich sind, statt Energie, die Sie in die Bedienung von Kunden investieren könnten". Reis sagt: "Wenn Sie sich die Buchhaltungsmetriken, den ROI, die Rentabilität und alles, was wir als CFO oder VC gelernt haben, aneignen, können diese Metriken nicht den Unterschied zwischen dem Team am Rande des Erfolgs oder einem Team, das das ausgegeben hat, ausmachen Jahr verpatzt. "

Er sagt, dass das derzeitige Metriken-Paradigma den Unterschied zwischen absolutem Erfolg und totalem Desaster nicht erkennen lässt.

Paradebeispiel? Twitter. Sehen Sie sich das Video an, um herauszufinden, warum - und um herauszufinden, auf welche Daten sich Ries konzentriert.

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